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‘Casos’ Category

Campaña LEEDerar el futuro de Novo Nordisk Argentina

En un entorno cada vez más consciente de la importancia de cuidar el medio ambiente y ejecutar acciones que promuevan el bienestar social, estructurar estrategias de sostenibilidad empresarial se ha convertido en una gran ventaja competitiva.

Año: 2021

Cliente: Novo Nordisk Argentina

 

Desafío

Novo Nordisk Argentina está comprometido con alcanzar un futuro con cero impacto ambiental. Con el proceso de certificación Leed para su edificio corporativo en marcha, lo que la organización necesitaba era promover el cambio cultural necesario para lograrlo. Los objetivos específicos que nos propusimos fueron: informar el alcance propio de un edificio Leed y lo que ello implica; sensibilizar a sus colaboradores/as sobre el cuidado del medioambiente y recursos; y motivar a que adopten nuevos hábitos y se comprometan.

 

Solución

Desde ABCOM generamos contenido creativo y con carácter sostenible a través de mensajes clave. “Llegó el momento de LEEDerar el futuro”, “todos somos parte y juntos podemos llegar más lejos” o “reciclamos nuestros hábitos”.

 

Los 4 pasos para comunicar sostenibilidad:

  • Para invitar a la reflexión y promover el cambio de hábitos, comenzamos con comunicaciones de concientización y sensibilización.
  • Luego informamos sobre la certificación Leed, con foco especial en la importancia de involucrarse y en los cambios que se debían adoptar para alcanzarla.
  • El tercer paso fue difundir información para que cada colaborador/a de Novo Nordisk Argentina sepa qué podía hacer para contribuir con el planeta y se sume al compromiso ambiental.
  • Por último, realizamos intervenciones colaborativas. Para ello, gestionamos y coordinamos murales sustentables con los mensajes clave de la campaña. Esto se realizó en las oficinas de Vicente López y se convocó a colaboradores, colaboradoras y sus familias. 

Los empleados y sus familias pintando murales sobre Sostenibilidad

 

Resultados

En la campaña para Novo Nordisk Argentina se ha generado, entre gráficas y videos, más de 15 piezas para distintos canales de comunicación interna de la organización. Además, logramos involucrar a un gran número de personas en las intervenciones. En el caso del mural en Vicente López, participaron más de 50 personas de la compañía que se acercaron junto a sus familias, grandes y niños, a dejar entre todos su huella en las paredes de las oficinas.

Involucrar a los empleados es parte de un cultura laboral sana. Pero si bien acciones concretas como LEEDerar el Futuro son un excelente primer paso, ser una empresa de triple impacto conlleva mucho más que eso.

 

Aprende más consejos y desafíos de cómo ser una empresa B en nuestra entrevista a Belén Barroso.

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marzo 23, 2022

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Por: abcom

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Tags: Medifé, modelo híbrido, transformación cultural

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Categorías: Blog, Casos

¿Qué cambia y que no cambia en el #ModoMIX?

Nuestro nuevo esquema (casa + oficina) nos invita a repensar y potenciar la forma en la que trabajamos para aportar nuevos beneficios.

Medifé (@Medife) / Twitter

Desafío.

Después de casi 2 años de aislamiento y pantallas, a fines de 2021 Medifé comenzó la vuelta a la oficina con un modelo híbrido 3×2. Una combinación de trabajo en casa y en oficina. Lo que la organización necesitaba era una transformación cultural que le permitiera un cambio de esquema de trabajo, nuevos espacios colaborativos y aplicar cuidados sanitarios por Covid-19.

Solución.

Para lograrlo, desde ABCOM creamos #ModoMix, un concepto que destaca la combinación y la fusión como fuerzas de potencia y que empujan a la evolución. Además, creamos una estética vinculada al concepto y un plan de comunicación. Así cómo, con un sondeo basado en memes. En ese marco, desarrollamos 17 piezas gráficas y audiovisuales con un lenguaje cercano, simple y con sentido del humor para que genere empatía en las personas.

La implementación comenzó en noviembre de 2021. El rebrote de casos durante el verano y el regreso al trabajo 100% en casa. En conseciencia, hizo algunas modificaciones. Y a principios de 2022 el plan siga vigente. 

Resultados.

La campaña tuvo muy buena recepción. En particular, por su creatividad. A partir de ella se pudo conocer que el 90% de las personas quería volver a la oficina. En cambio, al 80% le entusiasmaba el formato 3×2. Sobre el sondeo basado en memes, su diseño fue tan bien recibido, que la organización lo incorporó como propio: para celebrar el fin de año se adaptaron algunas de las piezas.

Seguí aprendiendo

La felicidad de las personas está estrechamente vinculada al bienestar de las comunidades y de las organizaciones. Te invitamos a leer. ¿Cómo ser un líder que promueve organizaciones felices?….

abril 8, 2021

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Por: abcom

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Tags: inspiración, logros, motivación

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Categorías: Blog, Casos

Medifé: Viviendo logros a todo volumen

2021

Medifé

Desde ABCOM diseñamos una iniciativa junto a nuestro cliente Medifé en el marco de la campaña Objetivos 2021. Para lograr sumar a los equipos de trabajo en el compromiso de ir por el mismo camino y celebrar los logros que se proponen alcanzar, armamos una playlist en spotify para que todo el equipo (aprox 1600 colaboradores) agregue las canciones con las que se inspiran, los motivan y a su vez inspiran a otros/as.

¿Cuáles fueron los mensajes clave? A través de diversos canales de comunicación se transmitieron las siguientes ideas:

  • No es lo mismo sin sonido ¿no?
  • Canciones que te motiven a ir por más
  • Seguí nuestra lista en Spotify Medifé ATR y añadí las canciones que te inspiren 
  • ¡Vivamos nuestros logros a todo volumen!
  • #Somosnosotros #UnaMedifé Imagen cargada

marzo 29, 2021

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Por: abcom

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Tags: clientes, mudanza, transformación cultural

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Categorías: Blog, Casos

Grupo Gire: una mudanza, una transformación cultural

2020

Gire.

Tras tres décadas de experiencia en el mercado financiero,  Gire decidió construir un edificio para unificar tres de sus sedes. ABCOM acompañó la transformación cultural que implicó el proceso de mudanza con el diseño y la implementación de una gran campaña de comunicación interna.

La mudanza implicó el traslado de 750 colaboradores y el acompañamiento de otros 400, que no se mudaron físicamente, pero sí fueron parte del proceso. Para ello, se accionó una campaña en tres etapas.

Los objetivos fueron hacer de la mudanza una experiencia positiva para todas las personas; vivirla como un sueño cumplido en nuestra, en otras palabras, una re-evolución cultural; e impulsar la colaboración, agilidad, flexibilidad y hábitos sustentables.

Así, se acompañó a los equipos con información y herramientas para que transiten la mudanza de forma amigable; se los posicionó como protagonistas y voceros de la campaña; y se les facilitó la comunicación acompañando a los líderes y referentes de mudanza. 

¿Cuáles fueron los mensajes clave? A través de diversos canales de comunicación se transmitieron las siguientes ideas:

  • #NuestraCasaPropia es un hito en el proceso de transformación cultural que venimos transitando.
  • El nuevo espacio nos va a permitir potenciar nuestras capacidades para seguir Re-Evolucionando nuestro negocio.
  • El nuevo edificio es sólo una estructura física, nosotros le damos vida y sentido.

En total fueron más de 100 piezas dedicadas al proyecto, 10 visitas guiadas con líderes y colaboradores, más de 1150 kits de bienvenida entregados y muchas otras acciones.

El resultado de las encuestas realizadas durante el proceso arrojó más de un 80% de satisfacción con la comunicación interna del proyecto y más de un 85% personas que vivieron la mudanza como una experiencia positiva. Una mudanza que resultó en una verdadera transformación cultural.

Seguí aprendiendo

En esta nota te acercamos la experiencia del Grupo Gire. Una de las pocas organizaciones en Argentina que ya es B y la primera en el sector financiero. ¿Por qué Gire decidió certificar B?

enero 21, 2021

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Por: abcom

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Tags: clientes, Comunicación, Comunicación Interna, diagnóstico

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Categorías: Casos

Acción con Clientes:

En el mes de Diciembre concretamos proyectos con nuevos clientes. 

Brindamos workshops de Storytelling en APEX America para líderes y finalizamos el Diagnóstico de Comunicación y Cultura en Grupo Konecta

Workshop de Storytelling – APEX AMERICA:

En los workshops de Storytelling trabajamos con actividades prácticas que ayudan a definir criterios de originalidad narrativa, despertar la  creatividad a la hora de exponerlos y hacer un buen uso de los recursos adquiridos. 

En este caso, los talleres estuvieron dirigidos a líderes pero son actividades que se pueden adaptar según las necesidades de cada organización.  

Al finalizar cada instancia, se realizan devoluciones a cada participante para que todos puedan tener feedback de su recorrido. 

Estas actividades promueven y motivan la creatividad y las ideas a partir del trabajo colaborativo. 

¡Gracias APEX AMERICA por confiar en nosotros!

 

Para más información hace clic aquí

Diagnóstico de comunicación interna – Grupo Konecta: 

En diciembre concluimos el Diagnóstico de Comunicación y Cultura en nuestro cliente Konecta.  

En dos meses de trabajo realizamos entrevistas individuales, focus groups y una encuesta online que comprendió las cinco sedes que tiene el grupo en el país. Estos resultados aportaron datos muy valiosos para la planificación estratégica de su comunicación interna. 

¡Un gran trabajo en equipo!

¡Gracias Grupo Konecta por elegirnos para realizar el diagnóstico! 

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diciembre 16, 2020

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Por: abcom

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Categorías: Casos

Reinventarse:

Desde ABCOM acompañamos a ASE Conecta a reinventarse en la nueva normalidad. 

Realizamos campañas de comunicación audiovisual, lanzamos la plataforma de Yammer y acompañamos a los líderes a seguir impulsando nuevos proyectos.

¡Muchas gracias a  ASE Conecta por confiar en el equipo de ABCOM!

Mirá el video aquí

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Acción con clientes: ¿qué brindamos?

noviembre 16, 2020

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Por: abcom

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Categorías: Casos

¡Bienvenido Grupo Adecco a ABCOM!

Queremos darle la bienvenida a Grupo Adecco y agradecerles por elegirnos como consultora de comunicación.

Grupo Adecco es la consultora líder en el sector de Recursos Humanos en el mundo con más de 50 años en el mercado realizando una labor reconocida dentro de las 10 mejores empresas para trabajar de acuerdo al estudio Great Place to Work. Con más de 33.000 colaboradores en el mundo y con presencia en más de 60 países.  

Estamos muy felices de poder trabajar juntos ¡Bienvenido Grupo Adecco!

Conocé más

Grupo Konecta en ABCOM 

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octubre 14, 2020

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Por: abcom

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Categorías: Casos

¡Bienvenido Konecta a ABCOM!

Queremos darle la bienvenida a Konecta y agradecerles por elegirnos como consultora de comunicación.

Grupo Konecta brinda servicios externalizados de BPO y contact center a más de 300 clientes nacionales e internacionales. Ofreciendo soluciones estratégicas de outsourcing a medida. Con presencia y cobertura de servicio en más de 10 países: Colombia, Argentina, Perú, Chile, México, Brasil, España, Portugal, Reino Unido y Marruecos.

Estamos muy felices de poder trabajar juntos ¡Bienvenido Konecta!

Seguí lo que brindamos para el grupo de Konecta

Brindamos workshops de Storytelling en APEX America para líderes y finalizamos el Diagnóstico de Comunicación y Cultura en Grupo Konecta

julio 22, 2020

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Por: abcom

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Tags: comunicación digital, rebranding

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Categorías: Casos

Caso del mes: Rebranding.

El desafío de una nueva identidad

Hoy te contamos el caso de nuestro cliente ExCle, una de las compañías líderes en el país en soluciones tecnológicas. Ellos desarrollan propuestas altamente innovadoras, que van desde sistemas de acceso biometricos de gran escala a pagos electrónicos.

ExCle llegó a ABCOM buscando acompañar con su marca todos los avances actuales que habían conseguido a nivel tecnológico y de producto, así encaramos su rebranding: un desafío de transformación discursiva y visual para presentarse ante todos con una identidad acorde a su forma de ver el mundo.

Junto a ellos detectamos valores relevantes que los definen: agilidad, cercanía, resolución e innovación, pero su marca, que ya tenía 22 años, no lograba reflejar dichos atributos.

Pensando que una marca es un catalizador de afectos, la suma de todas y cada una de las sensaciones, percepciones y experiencias que una persona tiene como resultado del contacto con ella, analizamos los cimientos sobre los que íbamos a construir la marca ExCle a largo plazo:

Su propósito y su personalidad, el nombre de la organización, su discurso en relación a los competidores, promesas e identidad visual.

El proceso culminó con la puesta en marcha de diversas acciones que podemos resumir en los siguientes grandes hitos:

  • Evolucionamos el nombre: de Ex-Clé a ExCle. Más simples y ágiles.
  • Una promesa de marca que los representa: de “Soluciones biométricas” a “Impulsamos tu evolución”. Hoy, para el mundo, son más que una empresa de biometría, brindan diversas soluciones a diferentes industrias. Contribuyen al desarrollo tecnológico de la sociedad.
  • La identidad visual traduce su forma de ver el mundo: colores brillantes, frescos, una tipografía moderna, que transmiten el compromiso con la seguridad, la confianza y la innovación constante de la Organización.
  • La nueva web institucional potencia en un mismo lugar todos los atributos de la marca: es dinámica, intuitiva, inspiradora y te invita a sumergirte en el mundo de la tecnología sin complejidades.

Logramos que la nueva identidad corporativa de ExCle represente sus valores, que al igual que ellos, se adapta y evoluciona para acompañar este nuevo paradigma para hacer negocios.

Te invitamos a visitar el sitio web: https://ex-cle.com/

Y a recorrer junto a nosotros un resumen gráfico de la nueva propuesta aquí

 

¿Querés que te acompañemos? Escribinos a info@abcomunicaciones.net

 

 

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octubre 17, 2019

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Por: abcom

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Categorías: Casos

Diversidad, igualdad, inclusión. Las compañías y organizaciones son agentes de cambio en la sociedad y tienen un papel fundamental a la hora de lograr que esas palabras sean realidades. Por eso, desde ABCOM acompañamos a aquellos clientes que ponen manos a la obra: en este caso trabajamos junto a Profertil en el desarrollo de su política de diversidad e inclusión. 

¿Por qué es importante hablar de diversidad e inclusión en las empresas? 

  • Porque los colaboradores que se sienten parte de un entorno en el que son aceptados e incluso apreciados, tienden a aumentar su motivación y su nivel de compromiso y de trabajo en equipo.
  • Porque contar con equipos diversos tiene un retorno concreto sobre la eficiencia, productividad y creatividad de los equipos. Las múltiples miradas dan mejores resultados. 

En este sentido, desarrollamos junto a Profertil, una Política de diversidad e inclusión para impulsar una cultura abierta a la diversidad.

Política y manifiesto de Profertil

Profertil es una empresa agroindustrial que por primera vez va a contratar mujeres para el puesto de “operador de campo”. Pertenece a un sector donde generalmente el número de colaboradores hombres sobrepasa ampliamente en cantidad al de mujeres. Sin embargo, la gestión tiene un fuerte compromiso con las políticas de igualdad de género y beneficios para su público interno.

Tiene además un especial interés en trabajar el clima laboral para que la incorporación del grupo de mujeres sea contenida por los demás colaboradores, y así poder propiciar un mejor ambiente laboral.

Empezamos nuestro trabajo en conjunto por la realización de la política para sentar las bases, como el puntapié inicial para el desarrollo de prácticas de diversidad e inclusión. 

Elaboramos un documento que actúa como guía en los compromisos y requerimientos diarios, en los modos de hacer y ser en Profertil, para alcanzar un ambiente laboral de excelencia. Esta orienta y fortalece el compromiso de la empresa en la equidad de género y la diversidad entre los colaboradores y las colaboradoras hacia el interior de la organización.

Luego desarrollamos un manifiesto que busca sintetizar los propósitos de Profertil sobre diversidad e inclusión, de manera que el público interno pueda apropiarse de los mismos y ponerlos en práctica en la diaria. 

Ambos son documentos dinámicos y se irán transformando y actualizando, a medida que avancen la reflexión, la formación y la implementación de otras iniciativas hacia dentro de la organización.    

Como especialistas en comunicación/cultura, sabemos que es fundamental continuar trabajando para que la política y el manifiesto sean incorporados en la cultura de la organización y dotados de nuevos sentidos por los colaboradores y las colaboradoras.

El próximo paso es la estrategia integral que promueva líneas de acción concretas para la internalización de estas nuevas prácticas en la organización.