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Cómo acortar la brecha de género en ciencia y tecnología

julio 8, 2021

Tags: brecha de género, diversidad, IT, mujeres, tecnología

Cómo acortar la brecha de género en ciencia y tecnología

En los últimos meses se han visto muchas ofertas de trabajo en empresas de tecnología, pero también en otras que debieron adaptarse a la digitalización. En su mayoría, son puestos IT o en posiciones vinculadas a esa área, como comunicación y marketing.

Tal como cuentan en este podcast las Chicas en Tecnología, la brecha de género que existe en el mundo IT es enorme. Las causas son muchas y atraviesan tanto la crianza como la educación de las niñas. Con todos esos nuevos puestos esperando a cubrirse, ¿se puede ser optimista y pensar que vamos a achicar la brecha? ¿Qué acciones debe hacer una empresa para ser parte del cambio? ¿Qué tips recomiendan las expertas?

En este cuarto episodio de Conversaciones, la coordinadora regional de Comunicación y Prensa de Chicas en Tecnología, Florencia Boero, aporta datos de la coyuntura local, cuenta cómo ellas luchan para acortar la brecha y da una serie de tips para tener en cuenta durante el proceso de selección.

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julio 8, 2021

Por: abcom

Tags: diversidad, equidad, IT, mujeres en tecnología, tecnología

Categorías: Blog, Editorial

Para buscar la equidad y la diversidad

Si hay algo que nos enseñó la pandemia es a revisar procesos. A re-pensarnos como individuos, como sociedad y también organizaciones. Por eso, en esta sexta edición de Conversaciones decidimos enfocarnos en la diversidad y la equidad de géneros.

En una Argentina que acaba de aprobar la Ley 27.636 de Promoción al Empleo para Personas Travestis, Transexuales y Transgénero -vigente desde el 8 de julio-, nos detuvimos a analizar qué pasa en Argentina, por qué es imprescindible para las organizaciones abordar estos temas y qué acciones se pueden llevar a cabo para lograrlo.

Como siempre, encontrarán datos, entrevistas con expertos y una nota recomendada que habla de skills para líderes:

Desafíos de hoy: cada vez más empresas que no tienen core tecnológico suman personas del campo IT. Teniendo en cuenta que es un área profesional ampliamente masculinizada, ¿cómo hacer para mantener la equidad de género al interior de los equipos? Encontrá información local y recomendaciones en Qué pasa con la diversidad cuando se suma talento IT.
Podcast. Temporada 2021. Episodio 4: en esta ocasión, Florencia Boero de Chicas en Tecnología nos cuenta si se puede ser optimista respecto a la brecha de género en el mundo IT y qué acciones debe desarrollar una empresa para ser parte del cambio.
Recomendados: 3 habilidades imprescindibles para liderar equipos híbridos. En una nota incisiva y, por momentos, algo polémica, la especialista en DE&I y CEO de Talking Talent Inc, Teresa Hopke, describe tres skills para líderes “más humanos”.

Si te perdiste la edición anterior, acá está el link. Entre otros expertos, hablamos del futuro del trabajo con el gran Alejandro Melamed, doctor en Ciencias Económicas, speaker internacional y director general de Humanize Consulting. En el podcast nos cuenta además por qué los contextos saludables son el gran desafío de los sistemas de liderazgo. Equidad y diversidad ABCOM …

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marzo 27, 2019

Por: abcom

Tags: Consultoria, IT, Marca Empleadora, talento

Categorías: Marca empleadora

Talento IT y Marca empleadora

Los principales socios en la construcción de una marca empleadora son sus colaboradores, ex colaboradores y candidatos. Cuando hablamos de talento IT, lo que ellos compartan con otros acerca de sus experiencias en y con la organización es clave para imagen pública de la ella en el mercado laboral. Desde el proceso de selección hasta una eventual salida, son bajo cualquier circunstancia un elemento que configura la experiencia de marca y la reputación como empleador de la compañía. El desafío es transformar en embajadores a todas las personas que colaboran o colaboraron con ella.

Es que una buena marca empleadora no sólo persigue captar y retener al mejor talento. También busca influenciar la reputación general de la empresa, en los clientes, y las comunidades en las que opera.

La necesidad de construir una marca empleadora surge en un contexto social en donde el emprendedorismo crece, el talento es cada vez más escaso y los jóvenes profesionales utilizan las corporaciones como medio para aprender y rotar cada año o dos en busca de nuevos desafíos, experiencias y aprendizajes.

Una marca empleadora se construye con una propuesta de valor para el empleado, volviendo a la compañía un lugar atractivo para trabajar, ofreciendo beneficios tangibles e intangibles. En el proceso de construcción de marca empleadora la comunicación es clave, puesto que es tan importante hacer las cosas bien, como saberlas comunicarlas.

La industria IT

Ahora bien, hablemos de una industria a la que se le volvió indispensable la gestión de marca empleadora, la industria del software. Según datos del informe 2016 del Observatorio de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI), 9 de cada 10 empresas que requieren talento IT tuvieron dificultad para hallar e incorporar desarrolladores, analistas funcionales y líderes de proyectos. Paradójicamente, ante el crecimiento de dicha industria y la inminente necesidad de colaboradores, pocos son los verdaderos talentos disponibles.

Del espectro de compañías que poseen un área de reclutamiento que convoca candidatos constantemente, el 24% cree que esta situación se genera por la falta de motivación y el 15% porque no encuentran atractivo el puesto ofertado.

Las compañías que logren entender la importancia de la gestión de marca empleadora, apuesten a reinventarse y sean capaces de adaptarse al código de las nuevas generaciones, serán las que los mejores talentos del mercado elijan.

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