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Comunicar sostenibilidad: Novo Nordisk Argentina

mayo 2, 2022

Tags: Novo Nordisk Argentina, sostenibilidad, transformación cultural

Categorías: Blog, Casos

Comunicar sostenibilidad: Novo Nordisk Argentina

Campaña LEEDerar el futuro de Novo Nordisk Argentina

En un entorno cada vez más consciente de la importancia de cuidar el medio ambiente y ejecutar acciones que promuevan el bienestar social, estructurar estrategias de sostenibilidad empresarial se ha convertido en una gran ventaja competitiva.

Año: 2021

Cliente: Novo Nordisk Argentina

Desafío

Novo Nordisk Argentina está comprometido con alcanzar un futuro con cero impacto ambiental. Con el proceso de certificación Leed para su edificio corporativo en marcha, lo que la organización necesitaba era promover el cambio cultural necesario para lograrlo. Los objetivos específicos que nos propusimos fueron: informar el alcance propio de un edificio Leed y lo que ello implica; sensibilizar a sus colaboradores/as sobre el cuidado del medioambiente y recursos; y motivar a que adopten nuevos hábitos y se comprometan.

Solución

Desde ABCOM generamos contenido creativo y con carácter sostenible a través de mensajes clave. “Llegó el momento de LEEDerar el futuro”, “todos somos parte y juntos podemos llegar más lejos” o “reciclamos nuestros hábitos”.

Los 4 pasos para comunicar sostenibilidad:

Para invitar a la reflexión y promover el cambio de hábitos, comenzamos con comunicaciones de concientización y sensibilización.
Luego informamos sobre la certificación Leed, con foco especial en la importancia de involucrarse y en los cambios que se debían adoptar para alcanzarla.
El tercer paso fue difundir información para que cada colaborador/a de Novo Nordisk Argentina sepa qué podía hacer para contribuir con el planeta y se sume al compromiso ambiental.
Por último, realizamos intervenciones colaborativas. Para ello, gestionamos y coordinamos murales sustentables con los mensajes clave de la campaña. Esto se realizó en las oficinas de Vicente López y se convocó a colaboradores, colaboradoras y sus familias.

Resultados

En la campaña para Novo Nordisk Argentina se ha generado, entre gráficas y videos, más de 15 piezas para distintos canales de comunicación interna de la organización. Además, logramos involucrar a un gran número de personas en las intervenciones. En el caso del mural en Vicente López, participaron más de 50 personas de la compañía que se acercaron junto a sus familias, grandes y niños, a dejar entre todos su huella en las paredes de las oficinas.

Involucrar a los empleados es parte de un cultura laboral sana. Pero si bien acciones concretas como LEEDerar el Futuro son un excelente primer paso, ser una empresa de triple impacto conlleva mucho más que eso.

Aprende más consejos y desafíos de cómo ser una empresa B en nuestra entrevista a Belén Barroso.

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marzo 23, 2022

Por: abcom

Tags: Medifé, modelo híbrido, transformación cultural

Categorías: Blog, Casos

#ModoMIX de Medifé, desafios y solución

¿Qué cambia y que no cambia en el #ModoMIX?

Nuestro nuevo esquema (casa + oficina) nos invita a repensar y potenciar la forma en la que trabajamos para aportar nuevos beneficios.

Desafío.

Después de casi 2 años de aislamiento y pantallas, a fines de 2021 Medifé comenzó la vuelta a la oficina con un modelo híbrido 3×2. Una combinación de trabajo en casa y en oficina. Lo que la organización necesitaba era una transformación cultural que le permitiera un cambio de esquema de trabajo, nuevos espacios colaborativos y aplicar cuidados sanitarios por Covid-19.

Solución.

Para lograrlo, desde ABCOM creamos #ModoMix, un concepto que destaca la combinación y la fusión como fuerzas de potencia y que empujan a la evolución. Además, creamos una estética vinculada al concepto y un plan de comunicación. Así cómo, con un sondeo basado en memes. En ese marco, desarrollamos 17 piezas gráficas y audiovisuales con un lenguaje cercano, simple y con sentido del humor para que genere empatía en las personas.

La implementación comenzó en noviembre de 2021. El rebrote de casos durante el verano y el regreso al trabajo 100% en casa. En conseciencia, hizo algunas modificaciones. Y a principios de 2022 el plan siga vigente.

Resultados.

La campaña tuvo muy buena recepción. En particular, por su creatividad. A partir de ella se pudo conocer que el 90% de las personas quería volver a la oficina. En cambio, al 80% le entusiasmaba el formato 3×2. Sobre el sondeo basado en memes, su diseño fue tan bien recibido, que la organización lo incorporó como propio: para celebrar el fin de año se adaptaron algunas de las piezas.

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La felicidad de las personas está estrechamente vinculada al bienestar de las comunidades y de las organizaciones. Te invitamos a leer. ¿Cómo ser un líder que promueve organizaciones felices?….

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marzo 29, 2021

Por: abcom

Tags: clientes, mudanza, transformación cultural

Categorías: Blog, Casos

Mudanza Gire: Nuestra propia casa

Grupo Gire: una mudanza, una transformación cultural

2020

Gire.

Tras tres décadas de experiencia en el mercado financiero, Gire decidió construir un edificio para unificar tres de sus sedes. ABCOM acompañó la transformación cultural que implicó el proceso de mudanza con el diseño y la implementación de una gran campaña de comunicación interna.

La mudanza implicó el traslado de 750 colaboradores y el acompañamiento de otros 400, que no se mudaron físicamente, pero sí fueron parte del proceso. Para ello, se accionó una campaña en tres etapas.

Los objetivos fueron hacer de la mudanza una experiencia positiva para todas las personas; vivirla como un sueño cumplido en nuestra, en otras palabras, una re-evolución cultural; e impulsar la colaboración, agilidad, flexibilidad y hábitos sustentables.

Así, se acompañó a los equipos con información y herramientas para que transiten la mudanza de forma amigable; se los posicionó como protagonistas y voceros de la campaña; y se les facilitó la comunicación acompañando a los líderes y referentes de mudanza.

¿Cuáles fueron los mensajes clave? A través de diversos canales de comunicación se transmitieron las siguientes ideas:

#NuestraCasaPropia es un hito en el proceso de transformación cultural que venimos transitando.
El nuevo espacio nos va a permitir potenciar nuestras capacidades para seguir Re-Evolucionando nuestro negocio.
El nuevo edificio es sólo una estructura física, nosotros le damos vida y sentido.

En total fueron más de 100 piezas dedicadas al proyecto, 10 visitas guiadas con líderes y colaboradores, más de 1150 kits de bienvenida entregados y muchas otras acciones.

El resultado de las encuestas realizadas durante el proceso arrojó más de un 80% de satisfacción con la comunicación interna del proyecto y más de un 85% personas que vivieron la mudanza como una experiencia positiva. Una mudanza que resultó en una verdadera transformación cultural.

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En esta nota te acercamos la experiencia del Grupo Gire. Una de las pocas organizaciones en Argentina que ya es B y la primera en el sector financiero. ¿Por qué Gire decidió certificar B?…

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agosto 14, 2014

Por: abcom

Tags: cambio cultural, cultura organizacional, transformación cultural

Categorías: Cambio Cultural

El cambio cultural es posible: 5 claves

El cambio cultural es posible

No es mágico. Ni inmediato. Ni gratis. Tampoco es fácil de conseguir, ¿para qué nos vamos a engañar?
Pero se puede. Y si la actitud de los colaboradores de la empresa no está en línea con la estrategia de negocio, tiene sentido emprender el viaje. Los resultados al final del camino serán sorprendentes.

En un contexto donde la diferencia entre una empresa y otra ya no pasa por los productos o servicios que ofrecen, porque casi todo es commodity, lo que cambia es la propuesta de mundo, simbólico claro, al que nos invitan a pertenecer. Y los primeros que tienen que creer en ese mundo propuesto son los miembros de la organización, los empleados. Porque no sólo son los primeros clientes y los voceros naturales de la empresa, sino que son también ni más ni menos que los protagonistas de ese mundo y los que pueden generar el cambio cultural esperado.

No vamos a descubrir la pólvora, pero lo hemos comprobado en varios procesos: empleados motivados, contentos, que no sólo hacen su trabajo sino que entienden a qué aportan y que saben hacia dónde va la empresa, hacen realmente la diferencia.

El tema da para largo, y seguramente seguiremos conversando sobre esto.

5 claves para que el cambio cultural pueda suceder:

1. Idea. Contar con la convicción y el apoyo de la Gerencia General. Es necesario para darle continuidad y respaldo al proceso. El cambio cultural es posible

2. Equipo. Sumar a gerentes y mandos medios, implicándolos en la realización de actividades de integración con sus equipos. Si ellos no irradian actitud de cambio, es muy difícil que los colaboradores crean que es posible.

3. Participación. Los empleados no son el público destinatario sino los protagonistas del cambio. Tienen que subirse voluntariamente al proyecto y vivirlo en su día a día generando un movimiento ascendente.

4. Identificación. Es importante ponerle nombre al cambio, o definir los pilares o valores en que se apoya, para que todos puedan identificarse con esos conceptos y entender hacia dónde se busca evolucionar.

5. Celebración. Como los procesos de cambio cultural son largos, es importante celebrar los logros que se van obteniendo en el camino. Esto redundará en una mayor implicación de todo el equipo.

Si te gustó, seguí aprendiendo

Seguí estas claves para que el cambio pueda suceder y no cometas estos 5 errores que pueden hacer fracasar tu proyecto de cambio cultural, en esta nota te compartimos los principales issues con los que nos hemos encontrado….

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