Las mujeres líderes tienen más rotación laboral
Las mujeres líderes suelen cambiar de trabajo de forma más habitual en búsqueda de mayor bienestar, diversidad y equidad. El dato surge del tradicional informe 2022 Women in the Workplace (“Las Mujeres en el Trabajo”) impulsado por la consultora global McKinsey & Company en colaboración con LeanIn.Org.
El estudio es una herramienta utilizada por las empresas de todo el mundo para avanzar en materia de Diversidad de Género en entornos profesionales. Su octava edición incluye información de casi 350 organizaciones -las cuales emplean a más 12 millones de personas-,y la encuesta a más de 40 mil personas trabajadoras.
3 factores que están impulsando el cambio:
1- Las mujeres líderes quieren avanzar, pero enfrentan mayores resistencias que los hombres.
Las mujeres tienen tanta aspiración por ser promovidas y optar por roles directivos como los hombres. “Sin embargo, en muchas compañías, ellas experimentan microagresiones -comentarios o acciones discriminatorias sufridas por un grupo de personas minorizadas- que cuestionan su autoridad e implican mayores dificultades a la hora de lograr ese ascenso”, explican.
Ejemplo de esto es que son mucho más propensas a ser cuestionadas en sus juicios por sus colegas, y a ser catalogadas de no estar lo suficientemente capacitadas para ese rol.
A su vez, las mujeres líderes reportaron que la posibilidad de quedar embarazadas y/o ser madres, “han sido determinantes a la hora de conseguir un empleo, un aumento y/o promoción”.
| 37% de las mujeres líderes reportaron que alguna vez un colega se llevó el crédito por una idea suya. En el caso de los hombres líderes, la cifra se reduce al 27%. | 2x | Las mujeres líderes son dos veces más propensas a ser confundidas por alguien de menor seniority. |
2- Tienen mayor sobrecarga laboral y son menos conocidas que los hombres
Las mujeres en puestos de liderazgo realizan mayores esfuerzos en materia de bienestar y en la promoción de la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI), lo que mejora de manera considerable las tasas de retención y la satisfacción de las personas colaboradoras. No obstante, se observa que esta inquietud no es recompensada debidamente en las compañías.
Invertir tiempo y esfuerzos en trabajo no reconocido, puede repercutir en que las mujeres líderes lo encuentren más difícil a la hora de crecer. A su vez, esta mayor preocupación (y ocupación), lleva a que las mujeres sean más propensas a alcanzar el burnout (agotamiento / estrés laboral) que los hombres, ante un mismo nivel de liderazgo.
| 2x | Las mujeres líderes son dos veces más proclives a invertir tiempo significativo en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en entornos de trabajo. |
| 40% de las mujeres en roles de liderazgo afirma que el trabajo dedicado a promover la cultura DEI no es considerado por la compañía en las entrevistas de performance. |
| 43% de las mujeres líderes siente que se encuentra en estado de burnout, doce puntos más que sus pares hombres (31%). |
3- Las mujeres líderes son quienes más trabajan para mejorar la cultura organizacional
Las mujeres líderes son notablemente más propensas que los hombres a dejar su trabajo en búsqueda de mayor flexibilidad o de trabajar en una empresa que esté verdaderamente comprometida con el bienestar de su staff, la diversidad, la equidad y la inclusión. En suma, esta diferencia solo se ha acentuado en los últimos dos años (mundo post pandemia).
Si las organizaciones no toman nota de estas tendencias y visiones compartidas, enfrentarán mayores dificultades a la hora de contar con un board ejecutivo diverso e innovador, puesto que ellas están invirtiendo más tiempo y energía en capacitarse para liderar personas, escucha social y gestión de una cultura DEI.
Las mujeres están tomando el liderazgo de la transición hacia un entorno del trabajo en el que todas las personas, independientemente de cual sea su diversidad, pueden sentirse felices de trabajar, ambiente en el que los jóvenes talentos (sobre todo las mujeres) esperan encontrarse.
| 49% de las mujeres líderes dice que la flexibilidad está en su top tres de razones a la hora de considerar la decisión de marcharse a una nueva compañía o quedarse en la actual. En el caso de los hombres la cifra se reduce a 34%. |
| 1.5x | Las mujeres líderes en comparación con los hombres, han dejado un trabajo en su carrera en búsqueda de un empleador más comprometido con la cultura DEI, un 50% más. |
Más en juego: la situación se acentúa en mujeres por debajo de los 30 años
Los factores que llevan a las mujeres a dejar a sus empleadores se profundiza en la generación centennial.
Dos terceras partes de las mujeres por debajo de los 30 años encuestadas aseguró que quiere ocupar cargos de dirección y la mitad de ellas siente que la idea de progreso dentro de la organización tomó mayor importancia en los últimos dos años.
Además, las jóvenes están más convencidas que las líderes a cambiar ante todos los factores consultados. Se les consultó si estas variables se les volvieron más relevantes de cara a una decisión en los últimos dos años y esto contestaron.
| — | Mujeres Líderes | Mujeres sub 30 |
| Progresar en la Carrera | 31 % | 58% |
| Flexibilidad | 66% | 76% |
| Compromiso con la Cultura DEI | 31% | 41% |
| Apoyo del Liderazgo | 42% | 56% |
| Compromiso con el Bienestar del Talento | 55% | 68% |
*% de mujeres de cada grupo afirma que estas razones se han vuelto más importantes en los últimos dos años y pueden llevarlas a cambiar de trabajo.
Esperamos que el artículo te haya servido, si te interesa conocer más podes continuar leyendo sobre el tema en nuestro Blog.
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